<Q4 2024>

In augustus werd Brandaris Cybersecurity officieel opgericht. De praktische basis werd direct ingericht: administratie, verzekeringen, Microsoft 365 en de eerste partnerships. Bestaande klanten maakten de overstap naar Brandaris, waardoor er vanaf dag één beweging en inkomsten waren. Ook werd het eerste kantoor gevonden en vastgelegd.

Daarna draaide alles om opstarten en vormgeven. Lopende opdrachten liepen door, terwijl Brandaris steeds meer gezicht kreeg. We zochten bewust de lokale verbinding op via Ondernemend Dijk en Waard en schakelden een marketingclub in voor huisstijl en communicatie.

Eind september viel alles samen. Het merk stond. Begin oktober volgde de lancering, inclusief een winactie om Brandaris zichtbaar te maken. Tegelijk betrokken we ons kantoor: een belangrijke stap na een jaar grotendeels thuiswerken. Intern maakten we keuzes om slimmer te werken met een ERP-systeem voor projecten, uren, offertes en facturatie. Ook werd het team uitgebreid met Nick. Spannend, maar noodzakelijk.

De winactie groeide verder dan gepland. Zonder rondleiding in de Brandaris, maar mét een maatschappelijk element: elke inzending betekende een donatie via DoesGoed. Zo kreeg de actie extra betekenis.

In de laatste maanden van het jaar lag de focus op zichtbaarheid en inhoud. Netwerken, aansluiten bij Into Business, werken aan de website en het uitvoeren van het eerste assessment vanuit Brandaris. December bracht tempo: events, gele hoodies op de Cloud Expo, het eerste kerstpakket en nieuwe samenwerkingen. Op de valreep kwamen er nog klanten bij, waardoor 2025 sterk kon beginnen. En dat deed het.

<Q1 2025>

Januari begon met een belangrijke stap: Nick startte officieel bij Brandaris. Dat bracht spanning. Een medewerker na twee maanden ondernemen vraagt lef. Go Big or Go Home klinkt stoer, maar voelt in deze fase vooral als verantwoordelijkheid. Nick pakte direct zijn eerste project op en we leverden ons eerste adviesrapport op, dat positief werd ontvangen door de klant.

Parallel daaraan begon hij met een van zijn eerste, fundamentele klussen: het opzetten van ons ISMS. Geen zichtbare actie, maar wel een bewuste investering in hoe we wilden werken. Dat fundament betaalt zich nu al uit en gaat ons in de eerste helft van 2026 helpen bij het behalen van onze ISO 27001-certificering.

We namen daarnaast een podcast op met Jolanda van Bureau Hoofdstuk over arbeidsvoorwaarden en de markt en bleven actief netwerken.

In februari verschoof de focus naar inhoud en zichtbaarheid. Via Cybermeister hielpen we een grote Nederlandse organisatie met een complex spamvraagstuk. De kennis hierover was beperkt in Nederland, maar juist dat maakte het interessant. We werden geïnterviewd door DoesGoed, gaven ons eerste webinar samen met Rapid7 en verzorgden later die maand een technische demo van Automox.

Tegelijkertijd bereidden we de HackShield-klassencompetitie voor, samen met Gemeente Alkmaar en Ronduit Onderwijs. In totaal gingen 23 klassen de strijd aan om digitale weerbaarheid spelenderwijs te vergroten. Een project waar alles samenkwam: inhoud, maatschappelijke impact en samenwerking.

Maart stond in het teken van verder bouwen. We namen onze tweede podcast op, dit keer op uitnodiging van Gruzzy, over focus en het ideale project. Daarnaast draaide alles om netwerk, naamsbekendheid en verdieping. Samen met nieuwe partner Armis organiseerden we twee webinars en verstevigden we onze positie.

<Q2 2025>

In april werd onze rol zichtbaarder buiten de eigen bubbel. Maikel gaf een gastcollege aan bijna honderd havo-4-leerlingen op het Regius College in Schagen over kritisch denken en online identiteit. We organiseerden een nieuwe online workshop over e-mailsecurity en een technische demo van Armis. Tegelijk hielpen we een mkb-ondernemer die door cybercrime volledig haar e-mail kwijt was geraakt. Samen kregen we haar tenant terug en herstelden we de grip op haar IT.

Mei stond in het teken van verstevigen. Het kantoor kreeg meer herkenbaarheid met ons logo aan de muur. We werkten aan partnerships met lokale IT-partijen om hun dienstverlening te verdiepen. Voor Into Business kwam de fotograaf langs en stemden we het bijbehorende artikel af. Daarnaast organiseerden we opnieuw een webinar over e-mailsecurity en het daadwerkelijk bereiken van de inbox.

In juni verschoof de focus naar schaal en maatschappelijke impact. In opdracht van de gemeenten Alkmaar, Haarlem en Purmerend startten we met het ontwikkelen van content voor de Digitale Hulpverlener: toegankelijk, praktisch en gratis. Tegelijk zagen we dat onze nulmetingen aansloegen. Waar het begon met één, volgden er nu meerdere in korte tijd, allemaal met vervolgopdrachten. We draaiden testscenario’s in CyberMaster, een interactieve incidentgame, en sloten de maand af met DoesGoed in Actie. Met het hele team staken we de handen uit de mouwen op een historische scheepswerf in Broek op Langedijk.

<Q3 2025>

Q3 begon met een pas op de plaats. Met de eerste CTRL+ALT+RELAX sloten we het kwartaal bewust af: stilstaan bij wat er intern was gebeurd en tegelijk ruimte maken voor ontspanning. In deze periode sloten we ons aan bij Cyberveilig Nederland en namen we afscheid van Petra Oldegram. Achter de schermen werd hard gewerkt aan de livegang van een grote klant die per augustus een fors deel van de operationele security bij ons onderbracht. Ook vonden de eerste gesprekken met Chantal en Sem plaats, en tekende Sem zijn arbeidsovereenkomst.

De zomer bracht geen rust, maar realiteit. De nieuwe klant ging live. Dat liep technisch goed, maar vroeg iets nieuws van het team. Naast planmatige projecten ontstond er ad-hoc werk. Dat schakelen was wennen. Tegelijk begonnen we te merken dat ons kantoor te klein werd en oriënteerden we ons voorzichtig op een volgende stap. We namen een podcast op met HackShield over de klassencompetitie, vierden het eenjarig bestaan bij Pluim en verwelkomden Melvin als mede-eigenaar van Brandaris.

In september werd die groei tastbaar. Sem startte officieel en ineens waren we met vier. We voerden opnieuw een nulmeting uit en hakten de knoop door over verhuizen. Wat maanden leek te gaan duren, werd verrassend snel concreet met een locatie die aan alle wensen voldeed. Ook intern groeiden we door: we concludeerden dat onze ticketing niet meer voldeed aan het volume en de dynamiek. Extern bleef de zichtbaarheid hoog met een lunchsessie bij Ondernemend Dijk en Waard, een Rapid7-klantendag, een bijdrage bij Business Women NH en deelname aan de DoesGoed-actie Ge-Bakkie.

<Q4 2025>

Q4 begon met groei aan tafel. Tijdens de tweede CTRL+ALT+RELAX zaten we met zes. Chantal was gestart, Sem draaide mee en via JOC Alkmaar ontstond een samenwerking met Roan. Haar achtergrond in gastvrijheid bracht een frisse blik op relatieontwikkeling. In oktober belde ze ondernemers om hen bewust te maken van de subsidie Mijn cyberweerbare zaak.

Op 9 oktober ging alles in een stroomversnelling. De verhuiswagen stond voor de deur en we betrokken ons nieuwe kantoor, veel eerder dan gepland. Dat kostte leergeld, maar voelde als de juiste keuze. De ruimte vroeg om nieuwe inrichting en plannen. Tegelijk reisde Maikel een week naar het buitenland om samen met een klant de samenwerking te verdiepen en het product verder aan te scherpen. Uiteraard waren we ook aanwezig op het DoesGoed Festival.

In november werd het kantoor steeds meer een plek om te leren en te delen. We bestelden nieuw meubilair, waaronder een grote tafel voor de trainingsruimte. Precies op tijd voor de lancering van het materiaal van de Digitale Hulpverlener. Maikel reisde die maand naar de Verenigde Staten voor een Pax8-event met Guardz en een bezoek aan het kantoor in Miami. Samen met Roan ging hij ook als Piet op pad om 150 chocoladeletters te bezorgen bij klanten en relaties.

December stond in het teken van afronden en eigen maken. Het kantoor kreeg zijn herkenbare uitstraling terug met kleur, logo en beeldmerk. We blikten samen terug tijdens CTRL+ALT-XMAS, stelden ons eigen kerstpakket samen en sloten het jaar af met nieuwe samenwerkingen en de voorbereidingen voor de nieuwjaarsborrel. Maikel ging daarnaast met een klant op werkbezoek naar Spanje.

<Tot slot>

Wat een jaar. Deze terugblik is langer geworden dan gepland en nog steeds niet compleet. Maar hij laat zien wat 2025 écht was: groei, zoeken, fouten maken, bijstellen en soms winnen. We leerden dat niemand harder gaat lopen van een omzetdoel alleen. En we zagen hoe iets kleins, zoals de race naar 1.024 volgers op LinkedIn, ineens energie en beweging kan losmaken.

Samen impact maken. Dat is wat ons drijft en waarom we dit doen. En dat blijven we doen in 2026. Met dezelfde nieuwsgierigheid, iets meer ervaring en hetzelfde doel voor ogen.

Net zolang tot we in 2034 tegen elkaar kunnen zeggen dat we 1.000 organisaties hebben geholpen digitaal weerbaarder te worden.

Bedankt 2025, Hallo 2026!